Der Lehrgang richtet den Fokus auf 2 Bereiche. Diese sind zum einen Prozessmanagement und zum anderen Projektmanagement.

Der Bereich Prozessmanagement gliedert sich in:

• Grundbegriffe / Definitionen / Abgrenzung
• Methoden der Erhebung / des Designs
• Darstellungstechniken
• Potentialanalyse
• Prozessmanagementtheorien BPR / KVP
• Planspiel Teil 1

Der Bereich Projektmanagement gliedert sich in:

• Grundbegriffe / Projektwürdigkeit / Projektauftrag
• Projektphasen eines Konzeptionsprojektes / Umsetzungsprojektes
• Projektumwelten / Projektrisiken
• Projektstrukturplan
• Zeitplanungsmethoden
• Projektcontrolling / Analysemethoden
• Projektabschluss / Projektübernahme / Nachprojektphase
• Planspiel Teil 2

Schwerpunkte:

Der Schwerpunkt liegt darin, die TeilnehmerInnen zu befähigen, in Projekten mit Prozessoptimierungsinhalt das Team mit Hilfe der erlernten Methoden effizienter und somit besser durch Projekte dieser Art zu führen und die Projektziele zu erreichen.

Die TeilnehmerInnen sollen die Managementtheorien des Prozessmanagements kennenlernen, wobei der Fokus auf BPR (Business Process Reengineering) und KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) gelegt wird. Der Hauptschwerpunkt liegt im Erlernen der Vorgehensweise bei prozessmanagementnahen Projekten.

Zielgruppe:

MitarbeiterInnen mit Projektleitungs – bzw. Projektassistenzpotential, welche ein wirtschaftliches Grundverständnis besitzen bzw. bereits in einem kleinen oder mittelgroßen Unternehmen in einem der wirtschaftlichen Bereiche mitgearbeitet haben. Dieser Lehrgang richtet sich aber auch an Quereinsteiger, die als fachliche Befähigung den EBC*L (Europäschen Wirtschaftsführerschein) mitbringen.